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  为切实做好项目施工的安全管理工作,推进安全管理专业化,提高工程质量,四川分公司重拳出击,采取系列措施深化安全管理。

  开展安全检查,明确整改责任。四川分公司每月对各项目开展了安全检查,做到了在建项目检查的全覆盖,让生产一线紧绷“安全线”。此外,四川分公司通过建立《大型设备进场验收挂牌管理台账》《大型设备检查及较大问题销项台账》等,强化分公司对设备、尤其是大型设备的验收、全覆盖检查与隐患整改,将整改责任明确到个人,强化了分公司的安全管理。

  推进品牌创优,树立标杆榜样。四川分公司为树立安全模范,打造工地标杆,积极开展安全文明标准化及创优工作,先后通过了绵阳温莎国际项目、垫江丹香御府项目、泸州恒大御景半岛项目的安全文明工地的验收;打造了绵阳温莎国际社区项目、资阳希望未来城(一期)项目、幸福家园·黄河明珠住宅小区项目、蓝光美渝森林(三期)、天水碧桂园项目、西览山国际二期项目等十余个省市安全文明标化工地、建设工程文明工地。结合“安全生产月”,四川分公司积极开展安全知识宣教与问答、承办政府观摩会、进行应急救援演练等相关工作,获得中建集团西南区域总部的相关荣誉。

  加强人才培养,组织系统培训。四川分公司组建安全管理专业队伍,严格落实安全总监进班子,配齐专职安全管理人员。同时组织开展取证培训,推进落实安全管理工作持证上岗。另外,分公司结合局标准化体系1.0,对安全管理人员进行了专业的培训,旨在提高安全管理工作人员提高专业能力与水平。全年,分公司累计开展12次安全教育培训,涉及517人次。

  完善奖励机制,提升内在动力。为进一步提升项目安全管理的积极性,促使项目安全管理水平持续向好运转,四川分公司建立健全奖励机制,让“有动力、有目标、有结果”成为分公司安全管理工作的真实写照。分公司先后对项目分部分项工程排名第一、危大工程一次性验收合格、公司强推条款等执行较好的项目进行奖励,累计奖励近30次,共计4.72万元。

  接下来,四川分公司将深化安全管理工作,加强对生产一线的安全管理,积极将党建与安全相融合,用一剂剂安全管理的“良方”,助力安全生产工作的高质量发展。


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