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  为加快落实局标准化体系1.0版,推动全公司生产管理标准化,强化全公司生产履约管理,12月11日——14日,公司生产履约综合检查组至四川分公司开展2019年第四季度生产履约综合大检查暨下半年安全生产评价。

  公司执行总经理晏平宇、副总经理龚卫彪等人前往四川分公司重庆佳兆业樾伴山一期等项目进行检查。每到一个项目,众人便深入施工现场了解项目施工进度、安全管理、质量管控等情况,检查项目标准化1.0执行落实情况并听取了项目整体运营情况的汇报,肯定了项目对管理标准化的执行情况。

  “这不仅仅是一次检查,更是我们大家的一次学习。”晏平宇如是说。14日,检查组至四川分公司机关进行检查,听取了分公司运营情况的汇报,查看了分公司安全管理、土建、机电设备、质量、协调、分包、物资、商务等各项资料。检查了局标准化体系1.0的执行情况。

  总结会上,晏平宇肯定了四川分公司2019年取得的成绩与工作的亮点,感谢了分公司全体员工对企业做出的努力与贡献,并对分公司提出五点意见:一是要建立分公司商务体系,切实为公司产生效益;二是要注重对项目的策划,做好项目定位,明确项目目标;三是要加强对分包的管理,注重分包质量与施工过程中的评价;四是要做好大生产体系建设与运行;五是要重视安全设备的管理,绷紧安全生产的弦。

  分公司党总支书记、经理张磊对公司检查组的指导与帮扶表示感谢,并就四川分公司接下来的工作进行表态:一是强化分公司的体系建设,推进“依规治企”的进行;二是重视年底的安全生产工作,站好安全管理工作的“最后一岗”;三是结合分公司实际情况,推动商务体系将建设稳步发展;四是加强落实局标准化体系10版,通过班子带头检查、述标竞赛等系列举措,将标准化学深悟透,执行到底。


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